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张莉博客-壮志凌云商业blog

患难困苦,是磨练人格之最高学校。求人不如求己,靠人不如靠己。

 
 
 

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创业成功必备的心态: 1、归零的心态。 2、学习的心态。 3、感恩的心态。 4、积极的心态。 5、付出的心态。 6、合作的心态。 7、坚持的心态。 本人的水平有限,文章有不妥之处还请高手指正,

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王健林说只要胆子大敢闯敢拼,成功会离你越来越近  

2016-06-25 20:10:51|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2014.11.17 王健林做事雷厉风行,对企业的管理非常的严苛,也许这与他的从军经历有关,军事化的作风,让王健林在事业上一丝不苟。目前,王健林所掌管的万达,存在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。他近期在昆明接受《第一财经日报》等媒体记者采访时说,他目前的主要精力已经不在商业地产和酒店项目上,而是在文化旅游的发展上。 “文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位,但一定是我心目中最核心的业务。”按照王健林的计划,文化旅游以及电子商务,将要成为万达新的支柱产业。其中,作为万达文化旅游重点项目,目前已在长白山、武汉、西双版纳和广州等地布局10个左右文化旅游城,远期计划数目将达到20座。住宅市场出现调整,商业地产被指过剩,近年来,房企对于文化旅游地产的热度一路攀升。对此,协纵国际集团创始合伙人黄立冲曾对本报记者分析称,单纯的旅游项目回报期相当漫长,开发商一贯的做法是,获取土地后,先把商业、住宅建起来,最终,卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。黄立冲认为,旅游地产的运营管理能力,才是决定开发商能否成功的关键因素。虽然时常受到“文化旅游本质仍是房地产”的质疑,王健林仍然想下好文化旅游这盘棋。无论是这些项目中的电影乐园还是大型秀,他都要求聘请国际一流团队,聚集人气。这个1988年创立的民营企业,至今以3800亿元总资产为外界熟知,建了100座万达广场,买下了美国AMC,买下了圣汐游艇,备受瞩目,也常引争议。生长于四川的王健林1970年入伍,直到1986年才从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,随后于1989年开始担任大连万达集团董事长。从创业伊始,军事化作风的王健林,管理之严苛为员工熟知:“决定了你若不做,就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”直到如今,万达依然以考评严格著称,管理层若完不成任务,很可能会被新的人选替代。根据王健林的描述,他1988年创立万达时,借了50万元注册,进入地产行业。随后的26年里,他做了两个相对重要的决定,一是1992年走出大连到广州开发项目,二是2000年前后考虑转型做商业地产。从住宅向商业地产转型,起初并不顺利。沈阳一个商业地产项目,在三年间打了222场官司。王健林在多个场合对媒体回忆过那段时间的生活:“每天去公司什么事都不用做,专门应付打官司。”后来的故事很多人都知道了。截止到目前,万达已在全国开业100座万达广场。目前,万达商业地产已向港交所提交上市申请。9月曝光的招股说明书显示,包括长期投资物业开发租赁、开发和销售物业、开发和酒店经营在内的三大业务板块,将被纳入到万达商业地产上市公司。有分析人士指出,目前港股市场对内地房企颇为谨慎,决定股票价格的关键因素包括规模,也包括在一线城市的土地储备。未来,高杠杆运营的万达商业地产,如何合理负债,也是万达需要回答资本市场的问题。王健林认为这些并不是问题。在他看来,风险总与收益并存。2012年9月,王健林在美国哈佛大学演讲时说过这样一席话:“什么清华大北大不如胆子大,什么哈佛耶鲁不如自己敢闯,机会是闯出来的,哪有算出来的。”
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