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张莉博客-壮志凌云商业blog

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ERP是什么?  

2007-09-26 20:57:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
  ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链,其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一、体现对整个供应链资源进行管理的思想;二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三、体现事先计划与事前控制的思想。
  ERP应用成功的标志是:一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写
  
  ERP系统的形象描述:
  
  ERP在家中: 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。

。。,你看可以吗?”(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜:鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,。。。。。。(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收,退料,换料) 回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺路线),厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡。。。。。。(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单) “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6点30左右回来。”(呵呵,不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确认) 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) 6点30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购 委外单跟催) “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了,“李太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收 入库 转应付帐款) 6点45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。” 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核) 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈,最后就是应收货款的催要) 还可再加上成本核算,总帐,决策分析等等。 例如: 送走了所有客人,妻子拿着计算器,准确地算出了今天的各项成本(成本核算)和节余原材料(车间退料),并计入了日记帐(总帐),把结果念给丈夫听(给领导报表),丈夫说道“值得,花了123.45元,请了好几个朋友,感情储蓄帐户增加了若干”(经济效益分析)。
  
  到底什么是ERP?
  
  (1)、MIS——MRP I ——闭环MRP——MRP II——ERP
  
  (2)、ERP:企业资源计划
  
  从ERP发展历程和ERP的概念,我理解如下:
  
  (1)、企业:什么是企业?企业是一个组织,是一个机器,它存在的目的是赢利,从某种意义上说,“企业”本身只是一个工具,是一个生蛋的鸡
  
  (2)、企业资源:企业一般都有哪些“资源”?不外呼四个:
  
  A、物力资源——动起来就是“物流”
  
  B、财力资源——动起来就是“资金流”
  
  C、人力资源——动起来就是“人流”
  
  D、信息资源——动起来就是“信息流”
  
  (3)、计划:计划的意义最终只有一个,那就是在一定时间内实现一定的目标
  
  (4)、管理:因为ERP是管理软件,就不能不提到管理,管理的职能(在实际组织管理中的作用?)一般说来有五个:计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈,这是一个循环
  
  现在我们再来想想究竟什么是ERP和ERP的作用
  
  (1)、ERP——企业资源计划!也就是说,通过ERP对企业整个资源(四大资源)进行整合,并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划!
  
  试问:就国内企业管理、员工素质等情况来看,哪个上ERP的公司自身管理能做好这一点?就国内ERP软件水平来看,哪个公司的ERP产品又能做到这一点?
  
  (2)、ERP是管理软件,大家都说:不要指望ERP来帮企业解决一切问题。当然不能!ERP做的“合格”的,能做好管理五大职能中的“控制和反馈”;做的很好的,也就是能做到管理五大职能中的“计划”职能!怎么可能指望ERP解决企业一切问题?也就是说,ERP做的好的,是通过这个管理工具,将企业管理中的“头”(计划)和“尾”(控制和反馈)做好。
 

 

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