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“老板，你这儿有板儿衣吗？有多少，我拿多少。”

“唉呀！不好意思，最近‘板儿衣’太难拿了，我这有点‘原单’货，您要吗？”

“算了吧，都说自己的货是‘原单’，其实能有点‘跟单’就不错了，大部分都是‘追单’和‘仿单’货。上次我在老刘那里拿货，结果是‘仿单’，而且都是‘普仿’，亏大了！”

“我这儿的肯定是‘原单’，不信我拿来你看看？”

“成！我看看，要不是‘原单’，我可就白拿了，哈哈！”

“您瞅瞅。”

尾单（原单）

     一般来讲，若国外大品牌提供面料、版型，到国内寻找厂家生产，生产后质量检验合格的，就是销往大商场的“真货”；因为色差、漏针、抽丝、脱线、掉纽扣等瑕疵被退货的，以及厂家从品牌提供的计划报废物资中“抠”出一点、偷偷加工的成衣，就是“原单货”就是外贸店里所说的尾单了。

   不过尾单还有几种可能性，就是大批退单的，也就是厂家没有能够过国外公司检验这道关,全部退货，这其中以日本人的单子为主。日本人是在验货的时候最最挑剔。(下单确认的时候却不是很认真，估计给个火坑给你跳)。当生产厂家出货的时候，外商会派代表验收货物

一、土地开发支出划分和归集的原则

    房地产开发企业开发的土地，按其用途可将它分为如下两种：一种是为了转让、出租而开发的商品性土地（也叫商品性建设场地）；另一种是为开发商品房、出租房等房屋而开发的自用土地。前者是企业的最终开发产品，其费用支出单独构成土地的开发成本；而后者则是企业的中间开发产品，其费用支出应计入商品房、出租房等有关房屋开发成本。

    现行会计制度中设置的“开发成本——土地开发成本”科目，它的核算的内容，与企业发生的土地开发支出并不完全对口，原则上仅限于企业开发各种商品性土地所发生的支出。企业为开发商品房、出租房等房屋而开发的土地，其费用可分清负担对象的，应直接计入有关房屋开发成本，在“开发成本——

    开发产品成本的核算程序是指房地产开发企业核算开发产品成本时应遵循的步骤和顺序。其一般程序是：

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。

    一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法

    中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制

成本属于经济范畴，是商品生产经营中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。商品的价格=生产成本+盈利，成本是价值中C+V的货币表现（C+V政治经济学角度分析，为资本家的预付资本）。成本的经济实质可以概括为生产经营过程中，劳动对象与劳动工具耗费的转移价值和劳动者为自已劳动所创造价值的货币表现，即商品生产中，物化劳动耗费和活劳动耗费的货币表现。

一、 成本的主要形式

成本按单位性质的不同，有工业成本、商业成本、交通运输成本、建筑安装成本等，这些成本根据管理的需要，从各种不同的角度进行考察，又有不同的成本形式。常见的有：

1． 按照成本与产品的生产数量增减的变动关系可分为变动成本与固定成本。

一个精明能干的企业家，要在事业上取得成功，需要记住以下10要诀： 

    1、不可低估金钱的作用:关心金钱并没有什么不对，事实上，金钱是大部分商人给自己打分的标准。 

    2、不要高估金钱的价值:钞票绝不是做生意的惟一收益。一项工作做得漂亮是会得到很多报酬的，如别人的尊敬，创造的快乐……努力追求这些目标，利润也会随之而来。 

    3、多与朋友合作:为你的成就与你共享快乐的忠实的朋友是对你的事业最好的帮助。即使和其他人做生意收益更好，但只要可能，人们往往宁愿与朋友合作。 

    4、要学会说：我不知道:如果有什么东西你不懂，就说出来。什么都不懂并不丢

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牽因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

1.亲情化管理模式这种管理模式

利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗

记者：开餐馆前要做哪些准备？
王继忠：定位、选址、装修、设计等。我认为，无论你是准备开新店，还是接租别人的店，在做之前要全面考虑，在这个过程中应该在意自己的思想，有了心理准备，就拿出勇气，去面对你的事。
贾宾：定位和选址关系到餐馆的生存与否。另外，开餐馆需要办10多个证件，涉及卫生、工商、税务等多个方面。
记者：既然定位和选址这么重要，能否提供一些好的建议给大家呢？
贾宾：如果你有这方面的管理经验，对于餐馆的定位可以适当高点儿。现在人们在餐馆吃饭不光是为了吃饱，还看重饭菜的口味及餐馆的环境、服务等，所以我不建议定位太低。如果你的本钱很有限，那不妨考虑一下经营早餐。选址也要根据你的定位，选择有潜力消费人群、有人气